Page 109 - RIMD_4
P. 109
109
R e v u ed el ’ I n s t i t u td uM o n d ee td udéveloppement
lesFondeMentsdelanouvelleGouveRnanCe
publIqueenRouManIe:RéalItésetenjeux
Anca-Adriana cUcU
Chercheuseàl’UniversitéLille2(CERAPS)etàl’ÉcoleNationale
des Études Politiques et Administratives de Bucarest,
Manager Public au sein de l’Autorité Nationale pour la
Recherche Scientifique
Dans le cadre des négociations pour During the negotiations for Euro-
l’adhésion à l’Union européenne et des pean Union membership and the
réformes structurelles requises par les structural reform required by inter-
organismes internationaux (Banque national organizations (IMF and
mondiale et FMI), certaines initiatives World Bank), public management
de gestion publique ont été mises en initiatives have been implemented
œuvre en Roumanie, tant au niveau in Romania, both at central and
central que local. Un des nouveaux local level. Among the new public
outilsdelagestionpubliqueutilisésdans management tools used in public
les services publics est le contrat par le- services, the contract allows public
quel les autorités publiques confient la authorities to entrust the manage-
gestion de ces derniers au secteur privé ment of public services to the pri-
dans le respect des principes de publicité vate sector in accordance with the
et de transparence afin d’en améliorer principles of publicity and trans-
la performance. Face à l’existence de parency, in order to increase their
diverses formes de contrats, chacune performance. Faced with the va-
ayantsesavantagesetsesinconvénients, rious forms of contract each having
il incombe aux gestionnaires publics de its advantages and disadvantages,
choisir celle qui convient le mieux aux public authorities must choose the
objectifspoursuivisparcetteméthode. form that best suits their objectives.
Mots clés : Management public local, Décentralisation, Administrateur pu-
blic, Partenariat public privé, Roumanie
Keywords: Public local management, Decentralization, Public administrator,
Public private partnership, Romania
o
RIMD–n 4–2013
R e v u ed el ’ I n s t i t u td uM o n d ee td udéveloppement
lesFondeMentsdelanouvelleGouveRnanCe
publIqueenRouManIe:RéalItésetenjeux
Anca-Adriana cUcU
Chercheuseàl’UniversitéLille2(CERAPS)etàl’ÉcoleNationale
des Études Politiques et Administratives de Bucarest,
Manager Public au sein de l’Autorité Nationale pour la
Recherche Scientifique
Dans le cadre des négociations pour During the negotiations for Euro-
l’adhésion à l’Union européenne et des pean Union membership and the
réformes structurelles requises par les structural reform required by inter-
organismes internationaux (Banque national organizations (IMF and
mondiale et FMI), certaines initiatives World Bank), public management
de gestion publique ont été mises en initiatives have been implemented
œuvre en Roumanie, tant au niveau in Romania, both at central and
central que local. Un des nouveaux local level. Among the new public
outilsdelagestionpubliqueutilisésdans management tools used in public
les services publics est le contrat par le- services, the contract allows public
quel les autorités publiques confient la authorities to entrust the manage-
gestion de ces derniers au secteur privé ment of public services to the pri-
dans le respect des principes de publicité vate sector in accordance with the
et de transparence afin d’en améliorer principles of publicity and trans-
la performance. Face à l’existence de parency, in order to increase their
diverses formes de contrats, chacune performance. Faced with the va-
ayantsesavantagesetsesinconvénients, rious forms of contract each having
il incombe aux gestionnaires publics de its advantages and disadvantages,
choisir celle qui convient le mieux aux public authorities must choose the
objectifspoursuivisparcetteméthode. form that best suits their objectives.
Mots clés : Management public local, Décentralisation, Administrateur pu-
blic, Partenariat public privé, Roumanie
Keywords: Public local management, Decentralization, Public administrator,
Public private partnership, Romania
o
RIMD–n 4–2013
