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Revue de l’Institut du Monde et du Développement | 113
RÉFLEXIONS SUR L’UTILISATION DE L’ANALYSE
PRÉDICTIVE POUR L’ADMINISTRATION DES
COLLECTIVITÉS TERRITORIALES
José GAYDU
Directeur de l’Organisation et du Contrôle de Gestion à la Mairie de Clermont-
Ferrand
L’auteur propose dans cet article un In this article, the author highlights the
éclairage sur l’impact de l’analyse impact of using predictive analytics in the
prédictive dans la gestion des collectivités public management of local governments.
territoriales.
« Ceux qui ne connaissent pas leur histoire
s’exposent à ce qu’elle se reproduise. »
Élie Wiesel
L’administration et la gestion des collectivités territoriales ne peut évidemment
pas ignorer la situation de crise des finances publiques, l’impact de celle-ci sur
les choix budgétaires à venir, la nécessaire optimisation des ressources
disponibles et donc l’impérieuse nécessité de maîtriser les dépenses de
fonctionnement.
En effet, la pression des marchés financiers ne peut plus être supportée par les
seuls États.
Pour répondre à cette situation de crise, les collectivités territoriales sont dans
l’obligation de participer à l’effort collectif de maîtrise voire de réduction des
dépenses publiques tout en répondant aux besoins de plus en plus nombreux et
spécifiques des citoyens.
En outre, l’environnement institutionnel de ces administrations s’inscrit dans un
climat d’incertitude lié à des règles du jeu dans la relation État / collectivités
territoriales en révision permanente (réforme territoriale, réforme de la taxe
professionnelle, inflation de textes normatifs, modernisation accélérée des
administrations, nouvelles technologies de l’information et de la
communication).
Ce qui nous amène à poser la question des leviers d’action et des marges de
manœuvre des collectivités territoriales ?
Un tel environnement réinterroge sur le mode de gouvernance traditionnel de ces
administrations et impose aux élus un nouveau processus de décision.
RIMD – n° 1 – 2011
RÉFLEXIONS SUR L’UTILISATION DE L’ANALYSE
PRÉDICTIVE POUR L’ADMINISTRATION DES
COLLECTIVITÉS TERRITORIALES
José GAYDU
Directeur de l’Organisation et du Contrôle de Gestion à la Mairie de Clermont-
Ferrand
L’auteur propose dans cet article un In this article, the author highlights the
éclairage sur l’impact de l’analyse impact of using predictive analytics in the
prédictive dans la gestion des collectivités public management of local governments.
territoriales.
« Ceux qui ne connaissent pas leur histoire
s’exposent à ce qu’elle se reproduise. »
Élie Wiesel
L’administration et la gestion des collectivités territoriales ne peut évidemment
pas ignorer la situation de crise des finances publiques, l’impact de celle-ci sur
les choix budgétaires à venir, la nécessaire optimisation des ressources
disponibles et donc l’impérieuse nécessité de maîtriser les dépenses de
fonctionnement.
En effet, la pression des marchés financiers ne peut plus être supportée par les
seuls États.
Pour répondre à cette situation de crise, les collectivités territoriales sont dans
l’obligation de participer à l’effort collectif de maîtrise voire de réduction des
dépenses publiques tout en répondant aux besoins de plus en plus nombreux et
spécifiques des citoyens.
En outre, l’environnement institutionnel de ces administrations s’inscrit dans un
climat d’incertitude lié à des règles du jeu dans la relation État / collectivités
territoriales en révision permanente (réforme territoriale, réforme de la taxe
professionnelle, inflation de textes normatifs, modernisation accélérée des
administrations, nouvelles technologies de l’information et de la
communication).
Ce qui nous amène à poser la question des leviers d’action et des marges de
manœuvre des collectivités territoriales ?
Un tel environnement réinterroge sur le mode de gouvernance traditionnel de ces
administrations et impose aux élus un nouveau processus de décision.
RIMD – n° 1 – 2011
