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les services de gestion de l’association d’intérêt général sous réserve. En
2011, les comtés, les villes et villages en Roumanie ont enregistré 177 admi-
nistrateurs publics, conformément à un rapport du ministère de l’Adminis-
tration publique.
L’étude du ministère de l’Administration publique révèle que la décision
d’emploi de l’administrateur public dans les collectivités locales vise à
améliorer l’activité de l’institution par un renforcement de l’efficacité du
personnel, grâce à une meilleure coordination des activités au sein des
départements, en attirant de nouveaux fonds de l’institution et en assu-
rant une gestion efficiente, efficace et rigoureuse des fonds publics, etc. Les
changements positifs générés à l’institution améliorent les relations avec
les citoyens et les bénéficiaires des services fournis par l’institution, en
augmentant la qualité de service et en réduisant les coûts de livraison. La
création d’emplois d’administrateurs représente un processus complexe qui
implique des décisions importantes du point de vue des tâches auxquelles
ils doivent répondre. Le cadre juridique actuel n’est pas restrictif en ce qui
concerne leurs pouvoirs, mais dépend des décisions prises par le conseil
local ou général.
L’une des tâches les plus importantes qui peuvent être déléguées à l’admi-
nistrateur public local est la qualité d’ordonnateur de crédit. Mais, la même
étude du ministère révèle qu’on a délégué cette compétence dans seulement
28,33 % des cas, contre le 71,6 % dans lesquels on n’a pas délégué cette
compétence.
Dans le contexte actuel, déterminé, d’une part, par la crise financière et les
efforts visant à trouver des solutions à cette situation, et, d’autre part, par la
demande des usagers de bénéficier de services publics de qualité, les auto-
rités publiques sont à la recherche des solutions pour mieux y répondre.
Le management public apporte diverses méthodes et outils pour rendre
l’administration publique plus efficiente et efficace et produire des services
publics de qualité à un coût minime. En même temps, on peut noter qu’il
n’y a pas une solution unique pour répondre à ces attentes, mais plusieurs
techniques qui dépendent des spécificités des systèmes administratifs, de
la culture administrative, des valeurs traditionnelles et surtout, de la men-
talité des agents publics. C’est donc aux administrations de trouver et de
mettre en œuvre les outils les plus appropriés pour accomplir les objectifs
de la réforme. un des nouveaux outils de la gestion publique utilisés dans
les services publics est le contrat par lequel les autorités publiques confient
la gestion de ces derniers au secteur privé, en conformité avec les principes
de publicité et de transparence, afin de les améliorer. Face à l’existence de
diverses formes de contrats, chacune ayant ses avantages et ses inconvé-
nients, il incombe aux gestionnaires publics de choisir celle qui convient le
mieux aux objectifs poursuivis par cette méthode.
En outre, on doit remarquer le rôle clé des gestionnaires publics qui doivent
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les services de gestion de l’association d’intérêt général sous réserve. En
2011, les comtés, les villes et villages en Roumanie ont enregistré 177 admi-
nistrateurs publics, conformément à un rapport du ministère de l’Adminis-
tration publique.
L’étude du ministère de l’Administration publique révèle que la décision
d’emploi de l’administrateur public dans les collectivités locales vise à
améliorer l’activité de l’institution par un renforcement de l’efficacité du
personnel, grâce à une meilleure coordination des activités au sein des
départements, en attirant de nouveaux fonds de l’institution et en assu-
rant une gestion efficiente, efficace et rigoureuse des fonds publics, etc. Les
changements positifs générés à l’institution améliorent les relations avec
les citoyens et les bénéficiaires des services fournis par l’institution, en
augmentant la qualité de service et en réduisant les coûts de livraison. La
création d’emplois d’administrateurs représente un processus complexe qui
implique des décisions importantes du point de vue des tâches auxquelles
ils doivent répondre. Le cadre juridique actuel n’est pas restrictif en ce qui
concerne leurs pouvoirs, mais dépend des décisions prises par le conseil
local ou général.
L’une des tâches les plus importantes qui peuvent être déléguées à l’admi-
nistrateur public local est la qualité d’ordonnateur de crédit. Mais, la même
étude du ministère révèle qu’on a délégué cette compétence dans seulement
28,33 % des cas, contre le 71,6 % dans lesquels on n’a pas délégué cette
compétence.
Dans le contexte actuel, déterminé, d’une part, par la crise financière et les
efforts visant à trouver des solutions à cette situation, et, d’autre part, par la
demande des usagers de bénéficier de services publics de qualité, les auto-
rités publiques sont à la recherche des solutions pour mieux y répondre.
Le management public apporte diverses méthodes et outils pour rendre
l’administration publique plus efficiente et efficace et produire des services
publics de qualité à un coût minime. En même temps, on peut noter qu’il
n’y a pas une solution unique pour répondre à ces attentes, mais plusieurs
techniques qui dépendent des spécificités des systèmes administratifs, de
la culture administrative, des valeurs traditionnelles et surtout, de la men-
talité des agents publics. C’est donc aux administrations de trouver et de
mettre en œuvre les outils les plus appropriés pour accomplir les objectifs
de la réforme. un des nouveaux outils de la gestion publique utilisés dans
les services publics est le contrat par lequel les autorités publiques confient
la gestion de ces derniers au secteur privé, en conformité avec les principes
de publicité et de transparence, afin de les améliorer. Face à l’existence de
diverses formes de contrats, chacune ayant ses avantages et ses inconvé-
nients, il incombe aux gestionnaires publics de choisir celle qui convient le
mieux aux objectifs poursuivis par cette méthode.
En outre, on doit remarquer le rôle clé des gestionnaires publics qui doivent
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