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172 | Le contrôle de gestion des collectivités territoriales
tion. En effet, à l’appui d’informations consolidées sur l’exécution des politiques
publiques locales, certaines collectivités ont développé des démarches de qualité,
de certification et d’évaluation en réalisant des enquêtes régulières de satisfaction
des usagers.
En se donnant les moyens d’un dispositif complet de contrôle et d’évaluation, on
constate que les collectivités territoriales deviennent des grandes entreprises
publiques où la notion de performance s’impose au cœur du processus de déci-
sion politique.
La crise financière réduira certainement l’ambition des élus locaux, mais va
nécessairement imposer une dimension nouvelle dans la conduite des affaires au
niveau local comme au niveau central, c’est la recherche d’une véritable perfor-
mance de l’action publique pour le citoyen. La politique financière devra impéra-
tivement intégrer cette notion de performance dans les choix politiques à mettre
en œuvre. L’environnement économique et financier étant plus contraint, le ci-
toyen voudra s’assurer de l’efficience des pouvoirs locaux et de leur capacité à
optimiser la gestion des ressources financières qui, pour l’essentiel, sera le pro-
duit soit d’impôts locaux, soit d’emprunts bancaires, ces derniers constituant une
charge financière pour les générations futures. Un tel contexte incite donc à ré-
fléchir sur les modalités de mise en place et de généralisation d’un contrôle de
gestion efficace des collectivités territoriales.
RIMD – n o 2 – 2011
tion. En effet, à l’appui d’informations consolidées sur l’exécution des politiques
publiques locales, certaines collectivités ont développé des démarches de qualité,
de certification et d’évaluation en réalisant des enquêtes régulières de satisfaction
des usagers.
En se donnant les moyens d’un dispositif complet de contrôle et d’évaluation, on
constate que les collectivités territoriales deviennent des grandes entreprises
publiques où la notion de performance s’impose au cœur du processus de déci-
sion politique.
La crise financière réduira certainement l’ambition des élus locaux, mais va
nécessairement imposer une dimension nouvelle dans la conduite des affaires au
niveau local comme au niveau central, c’est la recherche d’une véritable perfor-
mance de l’action publique pour le citoyen. La politique financière devra impéra-
tivement intégrer cette notion de performance dans les choix politiques à mettre
en œuvre. L’environnement économique et financier étant plus contraint, le ci-
toyen voudra s’assurer de l’efficience des pouvoirs locaux et de leur capacité à
optimiser la gestion des ressources financières qui, pour l’essentiel, sera le pro-
duit soit d’impôts locaux, soit d’emprunts bancaires, ces derniers constituant une
charge financière pour les générations futures. Un tel contexte incite donc à ré-
fléchir sur les modalités de mise en place et de généralisation d’un contrôle de
gestion efficace des collectivités territoriales.
RIMD – n o 2 – 2011
